Als Begleiterin von Veränderungsprozessen in der Organisationsentwicklung beobachte ich immer wieder ein ähnliches Muster: Wenn es darum geht, zentrale Führungspositionen neu zu besetzen, setzen viele Unternehmen zuerst auf externe Kandidat:innen – auch wenn intern qualifizierte Talente vorhanden wären. Warum?
Künstliche Intelligenz (KI) hat eine grundlegende Transformation der Führungskommunikation eingeläutet. Dabei geht es nicht nur um effizientere Abläufe – vielmehr fordert KI Führungskräfte und KommunikationsexpertInnen heraus, ihre Rollen grundlegend neu zu denken. Was wird in Zukunft in der Führungskommunikation noch wichtiger sein als je zuvor?
In meiner Zusammenarbeit mit Führungspersönlichkeiten erlebe ich immer wieder, wie wichtig Selbstreflexion und die damit verbundene kontinuierliche Förderung der Fähigkeit zur Selbstführung sind. Empathie, Flexibilität und selbstbewusste, authentische Führung, die unter anderem als Qualitäten moderner Führung gelten, können nur durch regelmässige Selbstreflexion entwickelt werden, und dies ist harte Arbeit.
In einer Welt, in der wir uns bereits fragen, ob künstliche Intelligenzen bessere Führungsentscheidungen treffen können als wir Menschen, möchte ich einen Moment innehalten und einige Gedanken über den einzigartigen Wert von Authentizität in der Führung teilen, der nur von Menschen geschaffen werden kann.
In den letzten Monaten bin ich häufig gefragt worden, was ich von der Selbstdarstellung bestimmter Vertreter der GenZ in den sozialen Medien halte. Die zum Teil sehr stark wertenden Aussagen haben mich dazu inspiriert, über dieses Thema aus einer “nicht wertenden” Perspektive nachzudenken.
Auch wenn sich der Wunsch, Führung anders zu organisieren in vielen Unternehmen bereits über längere Zeit entwickelt hat, so hat die Coronakrise die Diskussionen rund um New Work, New Learning und damit stark verbunden auch New Leadership zweifellos massiv beschleunigt.
Vor gut zwei Wochen fand der Weltfrauentag statt. Viele Organisationen nahmen diesen zum Anlass, um ihre eigene Position zum Thema Gleichberechtigung der Frau mit der Öffentlichkeit zu teilen. Doch was passiert, wenn das Thema wieder aus den News verschwunden ist?
In den letzten 12 Monaten forderten wirtschaftliche, gesellschaftliche und politische Krisen unser persönliches Wertesystem enorm heraus. Auch die nächste Generation priorisiert Werte.
Der Wandel ist in vollem Gange und Unternehmen sind dementsprechend bemüht, diesen erfolgreich zu kommunizieren. Dabei sind neue Visionen und Veränderungsinitiativen hoch im Kurs.
Gerade im virtuellen Raum sollten sich Führungspersönlichkeiten vermehrt fragen, wie ihre Kommunikation auf der anderen Seite des Bildschirms ankommt und wie sie diese optimieren können.