In meiner Zusammenarbeit mit Führungspersönlichkeiten erlebe ich immer wieder, wie wichtig Selbstreflexion und die damit verbundene kontinuierliche Förderung der Fähigkeit zur Selbstführung sind. Empathie, Flexibilität und selbstbewusste, authentische Führung, die unter anderem als Qualitäten moderner Führung gelten, können nur durch regelmässige Selbstreflexion entwickelt werden, und dies ist harte Arbeit.

Auch wenn sich der Wunsch, Führung anders zu organisieren in vielen Unternehmen bereits über längere Zeit entwickelt hat, so hat die Coronakrise die Diskussionen rund um New Work, New Learning und damit stark verbunden auch New Leadership zweifellos massiv beschleunigt.

Der Wandel ist in vollem Gange und Unternehmen sind dementsprechend bemüht, diesen erfolgreich zu kommunizieren. Dabei sind neue Visionen und Veränderungsinitiativen hoch im Kurs.

Die Corona-Rezession stellt die Unternehmenskommunikation erneut vor eine grosse Herausforderung: Wie kommuniziert man aktuell ohne die Mitarbeitenden noch mehr zu verunsichern?

Kein Weg führt an der digitalen Transformation vorbei, doch wie überzeugt man seine Mitarbeitenden von der Dringlichkeit dieses Wandels?