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Céline Fontanive
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Céline Fontanive2020-10-12 15:56:342024-01-19 10:24:00Virtuelle interne Kommunikation – Neue Lernkultur gefragtWillkommen bei NextGen Leadership
NextGen Leadership befasst sich mit Themen rund um die nächste Generation Führung mit Fokus auf Führungskommunikation und Führungsentwicklung in Transformationsprozessen. Im Zentrum steht die Beratung von Führungskräften, COOs, Internen Kommunikations- und HR Spezialisten, die den Wandel aktiv angehen, um den Erfolg ihres Unternehmens auch in Zukunft zu sichern.
Generationen-Vielfalt
Mit dem Eintritt von GenZ in die Arbeitswelt sind Führungskräfte mehr denn je gefordert, sich mit Sinnhaftigkeit, Autonomie und Generationsstereotypen auseinanderzusetzen. Dabei ist die neue Generation mit ihrem Wunsch nach einer gesamtheitlichen «Work-Life-Integration» nicht allein. Ein Dialog der verschiedenen Generationen untereinander ist jetzt entscheidend.
Feedback und Einbindung
Wirksame Führung ist immer eine gute Mischung aus transaktionaler und transformationaler Führung, wobei die nächste Generation einen grossen Wert auf die letztere legt. Eine frühe Einbindung in grosse Themen und regelmässige Feedbackmechanismen fördern dabei die intrinsische Mitarbeitermotivation.
Geschwindigkeit
Spätestens seit der Pandemie und dem damit verbundenen Boost der Digitalisierung geben viele Organisationen eine Change-Initiative nach der anderen bekannt. Wer jedoch Transformationsprozesse langfristig meistern möchte, muss sich seines eigenen Tempos bewusst sein und dieses aktiv managen, auch wenn andere davonlaufen.
Veränderungs-prozesse sind anstrengend
Jede Transformation kostet konstante Überzeugungsarbeit und Energie. Manchmal erleben wir zahlreiche Rückschritte und haben das Gefühl es geht überhaupt nicht vorwärts. Und dennoch: Wir kommen nicht drum herum.
Kommunikation als Katalysator
Bewusst gestaltete und kontinuierliche Kommunikation kann sowohl die Wandlungsbereitschaft als auch die Wandlungsfähigkeit von Mitarbeitenden stark beeinflussen. Nicht zuletzt trägt sie zu einer Akzeptanzsicherung bei und schafft Vertrauen in die Führung. Damit ist sie ein wichtiges Instrument für den nachhaltigen Erfolg von Transformationsprozessen.








