Wer wir sind, ist wie wir führen!

In einer Welt, in der wir uns bereits fragen, ob künstliche Intelligenzen bessere Führungsentscheidungen treffen können als wir Menschen – und dies zum Teil sogar stimmen mag – möchte ich einen Moment innehalten und einige Gedanken über den einzigartigen Wert von Authentizität in der Führung teilen, der nur von Menschen geschaffen werden kann.

Umgang mit Verletzlichkeit

Wie Brené Brown, eine Führungspersönlichkeit, die ich sehr bewundere, sagt: “Wer wir sind, ist wie wir führen.” Gute Führung zeichnet sich nicht durch unsere Jobtitel oder Positionen aus, sondern basiert auf unseren Werten und deren Einfluss auf unseren Charakter. Das bedeutet nicht nur, dass wir uns mit unseren Mitmenschen verbinden und ihnen ein Gefühl der Wertschätzung vermitteln , sondern auch, dass wir Rückschläge bewältigen können.

Emotionen als Stärke sehen

Ein wichtiger Aspekt der authentischen Führung – um bei Brené  Brown zu bleiben – ist die Bereitschaft, verletzlich zu sein. Diese Verletzlichkeit zu zeigen, ist oft sehr schwierig, insbesondere in einem beruflichen Umfeld, in dem oft der Druck besteht, jederzeit selbstbewusst aufzutreten und seine Gefühle unter Kontrolle zu haben. Authentische Führungskräfte verstehen jedoch, dass wahre Verletzlichkeit tatsächlich eine Stärke ist und keine Schwäche. Indem sie Emotionen zulassen und Fehler zugeben, schaffen sie Vertrauen und Empathie bei ihren Mitmenschen.

Die eigene Stimme finden

Die eigene Stimme zu finden und auszudrücken kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn wir gerade erst mit unserer Karriere beginnen. Viele von uns kämpfen mit Perfektionismus und der Angst, Fehler zu machen, während andere möglicherweise unsicher sind über ihre Werte und wie sie sich selbst treu bleiben können. Es erfordert Zeit und Mühe, über unsere Überzeugungen nachzudenken und zu definieren, was uns wirklich wichtig ist. Dies kann ein sehr anstrengender und auch unangenehmer Prozess sein, da wir uns mit unseren eigenen Vorurteile und Unsicherheiten konfrontieren müssen.

Sich trauen, sich zu äußern

Als ich meine Karriere begann, fand ich es oft schwierig, meine Meinung frei zu äussern. Aufgrund meines grossen Ehrgeizes und meinem Hang zum Perfektionismus hatte ich oft Angst, etwas Falsches zu sagen oder einen Fehler zu machen. Gleichzeitig fühlte ich den Druck, jederzeit ein Bild von Stärke und Selbstvertrauen zu projizieren. Mit der Zeit erkannte ich jedoch, dass es für mein Wachstum und meinen Erfolg wichtig war, meine Stimme zu finden. Ich lernte, meine Unvollkommenheiten zu akzeptieren und einzusehen, dass Fehler zu machen ein natürlicher Teil des Lernprozesses ist. Ich entdeckte auch, dass es wichtiger ist, mir selbst und meinen Werten treu zu bleiben, als zu versuchen, es allen recht zu machen oder in eine bestimmte Form zu passen.

Vertrauen entwickeln

Authentische Führung baut auf Vertrauen auf, das nur langsam aufgebaut werden kann. Sie erfordert eine konsequente und transparente Kommunikation, eine Erfolgsbilanz bei der Einhaltung von Versprechen und wiederum die Bereitschaft, Fehler zuzugeben und Änderungen vorzunehmen. Dies kann besonders in einem schnelllebigen Geschäftsumfeld eine Herausforderung sein, in dem der Druck besteht, kurzfristigen Ergebnissen Vorrang vor langfristigen Beziehungen zu geben. Authentische Führungskräfte sind geduldig und beharrlich, und sie geben dem Aufbau von Beziehungen Vorrang vor unmittelbaren Ergebnissen.

Sich selbst reflektieren

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine authentische Führungskraft ein hohes Maß an Selbstbewusstsein, emotionaler Intelligenz und die Fähigkeit, komplexe zwischenmenschliche Beziehungen zu steuern, benötigt. Es kostet Zeit und Mühe, diese Fähigkeiten zu entwickeln, aber die Vorteile sind beträchtlich, darunter ein größeres Engagement der Mitarbeiter, ein höheres Maß an Vertrauen und eine bessere Unternehmensleistung. Indem sie authentisch sind, können Führungskräfte eine Kultur der Offenheit und des Vertrauens schaffen, die ihre Teams zu großen Leistungen anspornt.