In meiner Zusammenarbeit mit Führungspersönlichkeiten erlebe ich immer wieder, wie wichtig Selbstreflexion und die damit verbundene kontinuierliche Förderung der Fähigkeit zur Selbstführung sind. Empathie, Flexibilität und selbstbewusste, authentische Führung, die unter anderem als Qualitäten moderner Führung gelten, können nur durch regelmässige Selbstreflexion entwickelt werden. Doch warum wird Selbstreflexion zum entscheidenden Führungsskill, warum fällt sie uns oft schwer und was können wir tun, damit sie im hektischen Alltag nicht untergeht?

Die Bedeutung von Selbstreflexion im Zeitalter von KI

Selbstreflexion ist ein zentraler Aspekt für persönliches Wachstum und erfolgreiche Führung. Sie ermöglicht es Führungskräften aller Generationen, ihre eigenen Gedanken, Gefühle, Motivationen und Handlungen zu verstehen und zu bewerten. Dies ist besonders wichtig in einer Zeit, in der Führung längst nicht mehr primär durch traditionelle Autorität definiert wird, sondern durch Qualitäten wie Empathie, Flexibilität und Authentizität. Heute, im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz revolutionieren KI-Systeme Arbeitsabläufe durch Automatisierung. Auch zentrale Führungsaufgaben im Bereich Kommunikation, Feedbackerteilung und Coaching können mittlerweile bereits von KI-Systemen übernommen werden. Dennoch oder gerade deshalb bleibt der menschliche Faktor unersetzlich. Selbstreflexion und Selbstführung sind daher für Führungskräfte entscheidend, weil sie ethische Werte ins Zentrum stellen und empathische Fähigkeiten fördern, was die KI auf diese Weise nicht kann.

Ein generationenübergreifendes Thema

Interessanterweise erlebe ich Selbstreflexion als ein Thema, das Führungspersönlichkeiten aller Generationen betrifft. Auch wenn sich historisch gesehen das Verständnis von Führung erheblich gewandelt hat und die persönliche Reflexion im autoritären Führungsstil vielleicht ein noch weniger zentrales Element war, so heisst das nicht, dass alle Führungspersönlichkeiten der neuen Arbeitswelt oder der jüngeren Generationen automatisch mit den Qualitäten von Selbstreflexion, Empathie und einem authentischen Führungsstil in die neue Arbeitswelt eintreten. Und im Umkehrschluss heisst es auch nicht, dass alle in einer eher hierarchischen Struktur gross gewordenen Führungspersönlichkeiten sich nicht regelmässig selbst reflektieren. Fest steht, dass Selbstreflexion und Selbstführung gelernt sein wollen.

Warum fällt uns Selbstreflexion oft schwer?

Wenn wir doch wissen, dass Selbstreflexion so wichtig ist, warum fällt es uns dann oft so schwer, diese aktiv anzugehen? Die Antwort liegt oft in der hektischen Natur unseres beruflichen und persönlichen Lebens. Als Führungskräfte sind wir oft so sehr mit operativen Aufgaben und der strategischen Ausrichtung beschäftigt, dass uns die Zeit und Ruhe fehlt, um innezuhalten und über unsere eigenen Denk- und Verhaltensmuster nachzudenken. Zudem kann Selbstreflexion sehr anstrengend und zum Teil auch schmerzhaft sein, da sie uns mit unseren Schwächen und Fehlern konfrontiert, was wir oft vermeiden wollen.

Was können wir tun, um unsere Selbstreflexion zu fördern?

Um Selbstreflexion effektiv in unseren Arbeitsalltag zu integrieren und sicherzustellen, dass sie nicht untergeht, gibt es verschiedene bewährte Ansätze:

• Selbstreflexion als entscheidende Aktivität und Grundlage für effektive Führung verstehen (Bewusstsein für die Bedeutung der Selbstreflexion für persönliches und berufliches Wachstum entwickeln)
• Zeit und Raum für Selbstreflexion schaffen (Routinen etablieren)
• Feedback als Chance zur Selbstreflexion nutzen (aktiv konstruktives Feedback einholen und reflektieren, um persönliche und berufliche Entwicklungspotenziale zu erkennen)
• Selbstreflexion als Teil der Unternehmenskultur fördern (eine unterstützende Umgebung schaffen, die kontinuierliches Lernen und persönliches Wachstum fördert)
• Vorbild sein (Reflexionsprozesse transparent machen, um die Bedeutung von Selbstreflexion im Team zu unterstreichen und andere zur Nachahmung zu inspirieren.

Warum nicht die Sommerpause nutzen, um sich jetzt vertieft mit dem Thema Selbstreflexion auseinander zu setzen. Was macht mein persönlicher Führungsstil aus? Wie wirke ich auf meine Mitarbeitenden? Welche Verhaltensweisen sind typisch für mich und warum? Was möchte ich ändern?